هونسون: غرس القلوب بالثقافة، والنمو معًا ككيان واحد

مع ما يقرب من 20 عامًا من الخبرة في مجال حلول اتصال الكابلات، ظلت شركة Hoonsun (Zhejiang Hongxiang Connector Co., Ltd.، الاسم التجاري HOONSUN) متمسكة بإيمان راسخ: إن الثقافة المؤسسية ليست مجرد شعار على الحائط، بل هي حجر الأساس الذي يجعل المؤسسة تتحرك قدمًا بشكل مستقر ومستدام. عندما يتحد الموظفون ككيان واحد، تحصل المؤسسة على مصدر لا ينضب من الدوافع. منذ تأسيسنا في عام 2006، التزمنا هدفنا المتمثل في "التحسين والتخصص والابتكار في مجال الصناعة المقاومة للماء"، مع التركيز على إنجاز مهمة واحدة بشكل جيد — تقديم حلول اتصال صناعية موثوقة. ولا نقتصر فقط على التصريح بقيمنا الأساسية المتمثلة في "العميل أولًا، والتركيز على الجودة، والإيجابية"؛ بل نحن ندمجها في العمل اليومي لكل دور، ونحوّلها إلى عادات عملية تقود المؤسسة خطوة بخطوة نحو الأمام.

الحفاظ على ت aspiration الأصلية: تعزيز الثقافة المؤسسية

لبناء مؤسسة ناجحة، يجب أولاً أن نُرسخ قيمها الأساسية — فثقافة الشركة هي "الروح" لشركة هوونسون. على مدار السنوات، تمسكنا بثلاثة مبادئ أساسية لوضع أساس متين. أولاً، نُقدّم الصدق مع العملاء. نذكّر فريقنا دومًا بأن العملاء يختاروننا بسبب ثقتهم بنا، ويجب أن نُعلي هذه الثقة. من مواءمة بحوث وتطوير المنتجات مع احتياجات العملاء، إلى ضبط الجودة بدقة أثناء الإنتاج، ثم الدعم ما بعد البيع الفعّال، نحن دائمًا نتقمّص دور العميل، ونتخذ إجراءات سريعة ونحقق نتائج ملموسة. وتضمن منتجاتنا وخدماتنا الواقعية شعور العملاء بالثقة عند اختيارهم هوونسون. ثانيًا، نسعى للتميز في التصنيع. نرفض فكرة أن "عيوب المنتج أمر لا مفر منه"؛ بل نؤمن بأنه "لا يوجد عملاء مطالبون كثيرًا، بل منتجات غير كاملة فقط". من إدخال معدات التحكم الرقمي بالحاسوب (CNC) لتعزيز الدقة، إلى الفحوصات الصارمة في كل مرحلة إنتاج — حتى المكونات الصغيرة مثل حلقات الختم — نُرسي الخصائص المتعلقة بـ"الموثوقية" في كل منتج. ثالثًا، نتبنّى القدرة على التحمل في مواجهة التحديات. في القطاع الصناعي، من المؤكد وجود عقبات تقنية وضغوط سوقية. ونشجع موظفينا على عدم الخوف، والعمل معًا للتغلب على العقبات، والتجريب الجريء في مجال البحث والتطوير، واستكشاف فرص السوق الجديدة. وحين نقف معًا، لا يكون هناك تحدٍ لا يمكن تجاوزه.

الموظفون هم الأصل الأكثر قيمة لدى شركة هوونسون. فقط عندما نعامل موظفينا كأفراد من العائلة يمكن أن تصبح المؤسسة دافئة ومتماسكة. مسترشدين بفلسفة تركز على الإنسان، فإننا نركز على ثلاث مجالات عملية — دون إجراءات شكلية فارغة، بل بإجراءات فعلية: تمكين الموظفين من النمو، والاعتناء بهم بصدق، وتعزيز دمج الفريق. ونريد أن يشعر كل موظف في هوونسون بالانتماء، وأن يعمل بحماس، ويحمل أملاً للمستقبل، لتحقيق نمو مشترك بين المؤسسة وموظفيها.

بناء منصة قوية: تمكين الموظفين من التفوق

عندما يتعلق الأمر بتطوير الموظفين، فإننا لا نبخل بأي شيء. أنشأنا برنامجًا قويًا للإرشاد حيث يقوم المحترفون ذوو الخبرة بإرشاد الأعضاء الجدد في الفريق بشكل عملي، ونقل المهارات والخبرات إليهم. كما نخصص أموال مخصصة للبحث والتطوير لتشجيك الابتكار والاستكشاف التقني. سواء كان خبيرًا تقنيًا كبيرًا بخبرة تزيد عن عشر سنوات أو خريجًا جديدًا، فإن الجميع لديه إمكانية الوصول إلى تدريبات وفرص النمو المخصصة: يمكن لفرق البحث والتطوير التركيز على أبحاث مؤثرة، حيث حصلوا جماعيًا على 27 براءة اختراع و5 حقوق براءة برمجيات على مر السنين؛ ويمكن للعاملين في الإنتاج تطوير مهاراتهم من خلال المسابقات والتدريب العملي، والنمو ليصبحوا نماذج يحتذى بها في مجالاتهم؛ ويمكن لإداري الفرق المشاركة في تبادلات صناعية ودراسات حالة لاستيراد أفضل الممارسات. نحن نؤمن بقوة أن عندما يزدهر الموظفون ويحققون إمكاناتهم بالكامل، تصبح المؤسسة أكثر قدرة على المنافسة — ويرغب الموظفون أكثر في تقديم أفضل ما لديهم.

إن اهتمامنا بالموظفين يتجلى من خلال إجراءات عملية وصادقة تتيح لهم العمل بطمأنينة والعيش بشكل مريح. إن الرواتب والمزايا في مواعيدها، والفحوصات الصحية السنوية، والإجازات القانونية الكاملة هي مجرد الأساسيات. كما نقدم هدايا الأعياد، وتمنيات أعياد الميلاد، ونُقدّم الدعم للموظفين الذين يواجهون صعوبات شخصية. نحافظ على ورش عمل نظيفة ومجهزة جيدًا ونقوم بتحديث المعدات بانتظام لتقليل معاناة العمل. سياسة الحضور لدينا مرنة ولا تتبع نهج 'مقاس واحد يناسب الجميع'، ونحن نرحب بآراء الموظفين — باستماع دقيق واتخاذ إجراءات بناءً على اقتراحاتهم. في هوونسون، لا توجد تسلسلات هرمية؛ فالقادة والموظفون جميعهم زملاء في الفريق. لا يعمل أحد بمفرده — فعندما يحتاج زميل للمساعدة، يسارع الآخرون لدعمه. يمكن لكل موظف أن يشعر حقًا بهذه الدفء.

الاهتمام الصادق: عامل الموظفين كأفراد من العائلة

لتعزيز وحدة الفريق، ننظم بانتظام أنشطة تركز على الموظفين — بدون تشكل، فقط متعة واتصال. تتيح فعاليات الربيع والخريف الخارجية لبناء الفريق، وحفلات الأعياد، واللقاءات الرياضية المرحة للجميع الاسترخاء والتواصل وتعزيز العمل الجماعي. من الناحية المهنية، ننظم جلسات مشاركة تقنية ومسابقات مهارية، حيث يتبادل أعضاء الفريق أفضل الممارسات ويتعلمون من بعضهم البعض، مما يعزز ثقافة التتحسين المتبادل. عند مواجهة تحديات تقنية عاجلة، يزيل فرق البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات الحواجز بين الأقسام، ويعملون بشكل وثيق ويدًا بيدًا، ويعملون لساعات إضافية للعثور على الحلول. خلال مواسم الإنتاج الذروة، يقدّم الموظفون من أدوار مختلفة الدعم لضمان تسليم الطلبات في الوقت المحدد. هذا هو معنى أن تكون جزءًا من Hoonsun — لا توجد انقسامات، فقط مساعدة متبادلة وهدف مشترك.

قال السيد وانغ، وهو موظف قديم في شركة هونسون يعمل بها منذ 10 سنوات: "لقد أمضيت هنا عشر سنوات، نشأت خلالها من مبتدئ إلى محترف ذو خبرة. لم أكتسب المهارات فحسب، بل شعرت أيضًا بودّ دائم. ثقافتنا ليست مجرد كلمات — بل هي أفعال. عندما تواجه صعوبات، يساعدك زملاؤك؛ وعندما تحقق النجاح، يحتفل الجميع معك؛ والشركة دائمًا ما تقف إلى جانبنا وتعاملنا كعائلة. من لا يريد أن يبذل جهدًا في مكان كهذا؟" كلمات السيد وانغ تعكس مشاعر العديد من موظفي هونسون، وتجسد الجوهر الحقيقي لثقافتنا المؤسسية.

نظرة من موظف قديم

بعد 20 عامًا من التقلبات، نستمد قوتنا من ثقافتنا المؤسسية ووحدة موظفينا. اليوم، يفخر كل موظف في هوونسون بأن يكون جزءًا من الفريق، وكل فريق يتمتع بالطاقة والحماس. وننظر إلى المستقبل، سنواصل تعزيز ثقافتنا المؤسسية، ووضع الموظفين في صميم كل ما نقوم به، وضمان تمكين الجميع من العمل والنمو والازدهار في هوونسون. وبهذا التلاحم، سنُعمّق جذورنا في صناعة كابلات الاتصال، ونتقدم بثبات، ونبني مؤسسة أفضل بكثير.